ວິສາຫະກິດອຸດສາຫະກໍາກະສິກໍາແລະສະບຽງອາຫານ XNUMX ແຫ່ງໃນອານາເຂດ Krasnoyarsk ໄດ້ນໍາສະເຫນີເຄື່ອງມືການຜະລິດບໍ່ມີສ່ວນຫນຶ່ງຂອງໂຄງການແຫ່ງຊາດຜະລິດຕະພັນແຮງງານ. ໃນສິບມື້ທໍາອິດຂອງເດືອນມີນາ, ຜົນໄດ້ຮັບຂອງໂຄງການສໍາລັບຫົກເດືອນໄດ້ຖືກສະຫຼຸບໃນການຖືກະສິກໍາ "Dary Malinovki".
ໃນຖານະເປັນການໄຫຼຂອງການທົດລອງ, ທີ່ເຫມາະສົມ, ພວກເຮົາເລືອກເອົາການຜະລິດຂອງມັນຕົ້ນປອກເປືອກໃນພາກພື້ນ Sukhobuzim. ຜູ້ຊ່ຽວຊານຂອງສູນຄວາມສາມາດຂອງພາກພື້ນໃນຂົງເຂດການຜະລິດແຮງງານ (ພະແນກຂອງສູນທຸລະກິດຂອງຂ້າພະເຈົ້າ) ແລະຄະນະປະຕິບັດງານຂອງວິສາຫະກິດໄດ້ເຮັດວຽກກ່ຽວກັບການວິນິດໄສແລະການປະຕິບັດວິທີການປະສິດທິພາບການຜະລິດ lean.
ໃນບັນດາບັນຫາຕົ້ນຕໍທີ່ສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ຜົນໄດ້ຮັບສຸດທ້າຍ, ພວກເຂົາເຈົ້າໄດ້ກໍານົດການຈ້າງງານຂອງບຸກຄະລາກອນທີ່ບໍ່ສະເຫມີພາບ, ການຢຸດເວລາໃນຂະບວນການຜະລິດ, ຫຼັກຊັບຂອງຜະລິດຕະພັນບໍ່ສະຫມໍ່າສະເຫມີ, ການຈັດຕໍາແຫນ່ງທີ່ບໍ່ມີປະສິດທິພາບຂອງບ່ອນເຮັດວຽກ, ແລະອື່ນໆ.
ໃນຫົກເດືອນ, ມັນສາມາດຫຼຸດຜ່ອນເວລາການຜະລິດມັນຕົ້ນປອກເປືອກໄດ້ 17%, ຫຼຸດຜ່ອນປະລິມານການເຮັດວຽກທີ່ກໍາລັງດໍາເນີນ 15,5%, ແລະເພີ່ມຜົນຜະລິດຕໍ່ຄົນ 20%. ຜົນໄດ້ຮັບທີ່ໄດ້ຮັບ, ອີງຕາມການຄາດຄະເນເບື້ອງຕົ້ນ, ແລ້ວເຮັດໃຫ້ບໍລິສັດມີກໍາໄລຫຼາຍກວ່າຫນຶ່ງລ້ານຮູເບີນໃນແຕ່ລະເດືອນ.
“ຍ້ອນການເຂົ້າຮ່ວມໃນໂຄງການແຫ່ງຊາດເພື່ອເພີ່ມສະມັດຕະພາບແຮງງານ, ພວກເຮົາໄດ້ຮັບການເຂົ້າເຖິງຜູ້ຊ່ຽວຊານທີ່ມີຄວາມສາມາດໂດຍບໍ່ເສຍຄ່າ ແລະ ໄດ້ຮ່ວມກັນເປັນຢ່າງດີ. ພວກເຮົາໄດ້ຮັບການຊ່ວຍໃຫ້ເຂົ້າໃຈບັນຫາຂອງພວກເຮົາແລະສ້າງຂະບວນການທາງດ້ານເຕັກໂນໂລຢີ. ທຽບກັບປີກາຍນີ້ ການສູນເສຍການຜະລິດຫຼຸດລົງກວ່າ 20%! ມັນຍັງມີຄວາມສໍາຄັນທີ່ພວກເຮົາສາມາດມີສ່ວນຮ່ວມກັບພະນັກງານການຜະລິດໃນໂຄງການ, ດັ່ງນັ້ນໃນປັດຈຸບັນພະນັກງານຂອງພວກເຮົາເຂົ້າໃຈວ່າພວກເຂົາມີຜົນກະທົບແນວໃດຕໍ່ຜົນໄດ້ຮັບສຸດທ້າຍ, ປະສິດທິພາບ. ມາຮອດປະຈຸບັນ, ພວກເຮົາໄດ້ຝຶກອົບຮົມພະນັກງານຫຼາຍກວ່າ 100 ຄົນ, ໃນນັ້ນມີຜູ້ບໍລິຫານອາວຸໂສ 14 ຄົນ,” ກ່າວຄຳເຫັນທີ່ປະທານສະພາບໍລິຫານ. Agroholding "ຂອງຂວັນຂອງ Malinovka" Vasily ເຢຍລະມັນ.
ອີງຕາມຜົນຂອງການວິນິດໄສແລະການສຶກສາຂອງເຄື່ອງມືການຜະລິດ lean, ບໍລິສັດໄດ້ລວບລວມບັນຊີລາຍຊື່ຂອງ 68 ກິດຈະກໍາທີ່ຕ້ອງໄດ້ຮັບການປະຕິບັດ. ດັ່ງທີ່ Nikolai Chistov, ຫົວຫນ້າພື້ນຖານ, ກ່າວວ່າ, ຕົວຢ່າງ, ມາດຕະຖານໃນປັດຈຸບັນຖືກວາງໄວ້ໃນສາຍທີ່ກໍານົດຄຸນນະພາບຂອງຜະລິດຕະພັນ. ຂໍຂອບໃຈກັບຄໍາແນະນໍາທີ່ຊັດເຈນ, ພະນັກງານປະເມີນຄຸນນະພາບຂອງມັນຕົ້ນຢ່າງຖືກຕ້ອງ, ແລະນີ້ຊ່ວຍໃຫ້ພວກເຂົາປະຕິບັດການດໍາເນີນງານທີ່ຈໍາເປັນຢ່າງຖືກຕ້ອງ. ພວກເຮົາຍັງໄດ້ປັບປຸງສະຖານທີ່ເຮັດວຽກ, ເຮັດໃຫ້ມີການແບ່ງເຂດສໍາລັບອຸປະກອນແລະສິນຄ້າຄົງຄັງ, ກໍາຈັດການເຄື່ອນໄຫວທີ່ບໍ່ຈໍາເປັນແລະການກະທໍາຂອງຜູ້ປະຕິບັດງານ. ຢູ່ໃນຕຶກແຫ່ງໜຶ່ງ, ມີລິຟໄດ້ຮັບການຍົກລະດັບ, ເຊິ່ງໃຊ້ເວລາຍົກນ້ຳໜັກຫຼາຍກວ່າໜຶ່ງນາທີ, ແລະດຽວນີ້ມັນໃຊ້ເວລາພຽງ 15 ວິນາທີ. ນະວັດຕະກໍາອື່ນແມ່ນການນໍາການວິເຄາະການຜະລິດ. ໃນປັດຈຸບັນ foremen ເບິ່ງໃນໄລຍະການປ່ຽນແປງວິທີການຜະລິດຂອງເຂົາເຈົ້າແມ່ນ: ບໍ່ວ່າຈະເປັນພວກເຂົາເຈົ້າຮັກສາຈັງຫວະ, ຫຼຸດລົງຢູ່ຫລັງ, ຫຼືພວກເຂົາເຈົ້າມີສະຫງວນເວລາ.
“ບັນດາວິສາຫະກິດຂອງພາກພື້ນ, ໂດຍບໍ່ມີການໃຊ້ຈ່າຍແຫຼ່ງກຳລັງໃດໆ ແລະ ໄດ້ຮັບການໜູນຊ່ວຍຈາກລັດຜ່ານສູນຄວາມສາມາດຂອງພາກພື້ນ, ສາມາດຍົກສູງປະສິດທິຜົນດ້ານເສດຖະກິດ. ບົນພື້ນຖານນີ້, ຜູ້ຊ່ຽວຊານຂອງພວກເຮົາໄດ້ເຮັດວຽກຢູ່ໃນເວັບໄຊທ໌ຈາກການເກັບຮັກສາວັດຖຸດິບໄປຫາສາງທີ່ເກັບຮັກສາຜະລິດຕະພັນສໍາເລັດຮູບ. ແຕ່ພວກເຮົາຍັງໄດ້ໃຫ້ຄໍາແນະນໍາທີ່ຈະເພີ່ມປະສິດທິພາບຂອງຂະບວນການທັງຫມົດ, ຈາກການກະກຽມດິນ, ການຫວ່ານມັນຕົ້ນ, ການປຸງແຕ່ງແລະການໂອນໄປຫາຜູ້ບໍລິໂພກ. ຂ້າພະເຈົ້າຂໍເຕືອນທ່ານວ່າວິສາຫະກິດເຂົ້າໄປໃນໂຄງການແຫ່ງຊາດສໍາລັບສາມປີ. ໃນປັດຈຸບັນ, ພະນັກງານຂອງການຖືຄອງກະສິກໍາເປັນເອກະລາດຈະ replicated ປະສົບການທີ່ໄດ້ຮັບຢູ່ສະຖານທີ່ການຜະລິດດັ່ງຕໍ່ໄປນີ້. ໃນປີນີ້, ເຂົາເຈົ້າວາງແຜນທີ່ຈະເພີ່ມປະສິດທິພາບການຜະລິດມັນຕົ້ນທີ່ເປື້ອນແລະລ້າງມັນຕົ້ນ. ພວກເຮົາຈະຊ່ວຍແນ່ນອນຖ້າຈໍາເປັນ. ນອກຈາກນັ້ນ, ບໍລິສັດຈະສາມາດປະຕິບັດໂຄງການລົງທຶນຂອງຕົນດ້ວຍເງິນກູ້ຢືມເຖິງ 300 ລ້ານຮູເບີນໃນອັດຕາ 1% ເປັນເວລາເຖິງ 5 ປີ, ພາຍໃຕ້ໂຄງການແຫ່ງຊາດ, "Pavel Bezsalov, ຫົວໜ້າສູນຄວາມສາມາດລະດັບພາກພື້ນໃນພາກພື້ນກ່າວວ່າ. ຂະແໜງຜະລິດຕະພາບແຮງງານຂອງສູນທຸລະກິດຂອງຂ້ອຍ.
ອີງໃສ່ເອກະສານ ການບໍລິການຂ່າວຂອງອົງການເພື່ອການພັດທະນາວິສາຫະກິດຂະຫນາດນ້ອຍແລະຂະຫນາດກາງຂອງອານາເຂດ Krasnoyarsk
ຮູບພາບໂດຍ Alina Kovrigina