ອີງຕາມຜົນໄດ້ຮັບຂອງເດືອນມັງກອນຫາເດືອນມິຖຸນາ 2021, ລະບົບຕ່ອງໂສ້ hypermarket Auchan ແລະ Metro ໄດ້ອອກຈາກສິບຮ້ານຂາຍຍ່ອຍທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດຂອງລັດເຊຍ, ບ່ອນທີ່ພວກເຂົາຄອບຄອງ 2 ສະຖານທີ່ສຸດທ້າຍ. ອີງຕາມນັກວິເຄາະ, ລາຍໄດ້ຂອງ Auchan ໃນປີຕໍ່ປີຫຼຸດລົງ 17,3%, ເປັນ 99,1 ຕື້ຮູເບີນ, ລາຍໄດ້ຂອງ Metro ຍັງຄົງຢູ່ທີ່ 96,1 ຕື້ຮູເບີນ. ໃນປັດຈຸບັນ, ອັນດັບທີ 141,9 ໃນການຈັດອັນດັບ Infoline ຖືກນໍາໂດຍ Ozon ດ້ວຍມູນຄ່າ 120,5 ຕື້ຮູເບີນ. (ບໍ່ລວມອາກອນມູນຄ່າເພີ່ມ), ແລະສະຖານທີ່ທີສິບແມ່ນປະຕິບັດໂດຍລະບົບຕ່ອງໂສ້ສ່ວນຫຼຸດ Svetofor ທີ່ມີລາຍໄດ້ XNUMX ຕື້ຮູເບີນ.
ລາຍໄດ້ຂອງບໍລິສັດປະຕິບັດງານ Auchan LLC ໄດ້ຫຼຸດລົງເປັນເວລາຫ້າປີຕິດຕໍ່ກັນ: ໃນປີ 2020, ຕົວເລກດັ່ງກ່າວແມ່ນ 223,16 ຕື້ຮູເບີນ, ເຊິ່ງຫຼຸດລົງ 12,2% ເມື່ອທຽບກັບປີກ່ອນ. ນອກຈາກນັ້ນ, ບໍລິສັດຍັງສືບຕໍ່ເພີ່ມປະສິດທິພາບເຄືອຂ່າຍຂອງຕົນ. ນັບແຕ່ຕົ້ນປີ 2021, 17 ແຫ່ງໄດ້ຖືກປິດລົງ, ແລະປະຈຸບັນ Auchan ລວມມີ 238 ຮ້ານ, ໃນນັ້ນມີ 95 ຮ້ານໃຫຍ່ ແລະ 143 ຮ້ານສັບພະສິນຄ້າ. Auchan ບໍ່ໄດ້ຮັກສາຈັງຫວະການຂະຫຍາຍຕົວຂອງຄູ່ແຂ່ງຂອງຕົນໃນຊຸມປີທີ່ຜ່ານມາ.
ຜູ້ ອຳ ນວຍການທົ່ວໄປຂອງລະບົບຕ່ອງໂສ້ Auchan ໃນລັດເຊຍ, Ivan Martinovich, ກ່າວວ່າໃນປີນີ້ລາຍໄດ້ຂອງບໍລິສັດແມ່ນເຕີບໂຕ 3%, EBITDA 66%, ແລະການຂາຍທຽບເທົ່າ (LfL) 5% ປີຕໍ່ປີ. ອີງຕາມພຣະອົງ, Auchan ກໍາລັງລົງທຶນໃນການບໍລິການລູກຄ້າ, ການແກ້ໄຂດິຈິຕອນແລະຈະສືບຕໍ່ພັດທະນາໃນຕະຫຼາດລັດເຊຍ.
ທຸລະກິດຂອງ Metro ໃນລັດເຊຍຍັງໄດ້ຮັບຄວາມກົດດັນເປັນເວລາດົນນານ. ລາຍໄດ້ຂອງ Metro Cash and Carry LLC ຫຼຸດລົງຈາກ 2016 ຫາ 2019, ໃນປີກາຍນີ້ເພີ່ມຂຶ້ນ 7,69%, ເປັນ 224,01 ຕື້ຮູເບີນ. Metro ໄດ້ຈັດການຕໍາແຫນ່ງທີ່ດີໃນຊ່ອງທາງອອນໄລນ໌, ເຊິ່ງປະກອບເປັນ 10% ຂອງມູນຄ່າຂອງເຄືອຂ່າຍແລ້ວ. Metro ບໍ່ພ້ອມທີ່ຈະສະແດງຄວາມຄິດເຫັນກ່ຽວກັບຕົວຊີ້ວັດດ້ານການເງິນກ່ອນການພິມເຜີຍແຜ່ຢ່າງເປັນທາງການ, ແຕ່ຄາດວ່າຈະມີນະໂຍບາຍດ້ານການຂາຍທີ່ດີໃນທ້າຍປີ. ຜົນໄດ້ຮັບຂອງເຄິ່ງທໍາອິດຂອງປີສໍາລັບເຄືອຂ່າຍບໍ່ແມ່ນຕົວຊີ້ບອກ, ການຂາຍໃນໄຕມາດທີສາມແມ່ນການຂະຫຍາຍຕົວ, ແລະໄຕມາດທີ່ສີ່ຕາມປະເພນີໃຊ້ເວລາສ່ວນແບ່ງຂະຫນາດໃຫຍ່ຂອງລາຍໄດ້ປະຈໍາປີ.
ດັ່ງທີ່ JosDeVries ທີ່ປຶກສາຂອງບໍລິສັດຂາຍຍ່ອຍ Irina Bolotova ສັງເກດເຫັນ, hypermarkets ໃຊ້ເວລາຫຼາຍຂອງປະຊາຊົນແລະຕ້ອງການລາຍຈ່າຍຂະຫນາດໃຫຍ່ສໍາລັບການຊື້ໃນອະນາຄົດ, ແລະດ້ວຍການຫຼຸດລົງຂອງລາຍໄດ້, ຜູ້ຊື້ມັກທີ່ຈະແຜ່ຂະຫຍາຍການໃຊ້ຈ່າຍຂອງພວກເຂົາຕະຫຼອດອາທິດ. ອີງຕາມນັກວິເຄາະຕະຫຼາດຜູ້ບໍລິໂພກຂອງ Raiffeisenbank Egor Makeev, ຮູບແບບຂອງຮ້ານດັ່ງກ່າວແມ່ນປະສົບກັບຄວາມຫຍຸ້ງຍາກເນື່ອງຈາກຂໍ້ຈໍາກັດທີ່ວາງໄວ້ໃນຫຼາຍໆພາກພື້ນກ່ຽວກັບການໄປຢ້ຽມຢາມສູນການຄ້າບ່ອນທີ່ hypermarkets ຫຼາຍແຫ່ງຕັ້ງຢູ່ທ່າມກາງການແຜ່ລະບາດຂອງ COVID-19.
ໃນປັດຈຸບັນຜູ້ປະກອບການ Hypermarket ກໍາລັງປະເຊີນກັບບັນຫາຂອງການເພີ່ມປະສິດທິພາບເຄືອຂ່າຍ. ພື້ນທີ່ຂອງພວກມັນສາມາດປະກອບເປັນຮ້ານຊ້ໍາ, ເຊັ່ນດຽວກັນກັບຮ້ານກາເຟແລະຮ້ານອາຫານ, ລວມທັງການຈັດສົ່ງ. ຫົວໜ້າພະແນກການຂາຍຍ່ອຍຢູ່ CBRE, Marina Malakhatko, ກ່າວວ່າຖ້າສູນການຄ້າປິດ hypermarkets, ພວກເຂົາສາມາດຕື່ມຂໍ້ມູນໃສ່ພື້ນທີ່ຫວ່າງທີ່ມີຮ້ານຂາຍຍ່ອຍເຄື່ອງເຟີນີເຈີຫຼືຮ້ານຂາຍເຄື່ອງເອເລັກໂຕຣນິກ, ເພາະວ່າທັງສອງພາກສ່ວນປະຈຸບັນສະແດງໃຫ້ເຫັນເຖິງການເຄື່ອນໄຫວທີ່ດີຫຼາຍ.