ຂໍ້ຄວາມ: Ilya Rubin
ການຮ່ວມມືດ້ານກະສິ ກຳ ບໍ່ເຄີຍຖືວ່າແມ່ນ ກຳ ລັງແຮງຂອງລັດເຊຍ. ເມື່ອເວົ້າເຖິງສະຫະກອນ, Fonterra, Valio ແລະ Arla ທີ່ມີຊື່ສຽງລະດັບໂລກ, ເຊິ່ງເປັນການເຕົ້າໂຮມບັນດາຜູ້ຜະລິດນ້ ຳ ນົມ, ເຂົ້າໃຈທັນທີ. ໃນຂະນະດຽວກັນ, ມີຕົວຢ່າງຂອງສະຫະກອນທີ່ປະສົບຜົນ ສຳ ເລັດໃນການປູກຜັກລັດເຊຍ.
ອີງຕາມສະມາຄົມຊາວກະສິກອນ (ຊາວກະສິກອນ) ກະສິ ກຳ ແລະສະຫະກອນກະສິ ກຳ ຂອງຣັດເຊຍ (AKKOR), ມີສະຫະກອນກະສິ ກຳ ທີ່ເຮັດວຽກຕົວຈິງຢູ່ປະເທດຣັດເຊຍປະມານ 4 ພັນຄົນ. ຕົວເລກນີ້ແມ່ນປະມານ, ແລະມັນບໍ່ໄດ້ມີການປ່ຽນແປງຫຍັງເລີຍໃນຊຸມປີທີ່ຜ່ານມາ. ຄວາມຈິງແມ່ນວ່າໃນເຈ້ຍ, ການຮ່ວມມືແມ່ນ ກຳ ລັງຈະເລີນຮຸ່ງເຮືອງໃນປະເທດຣັດເຊຍ: ອີງຕາມຂໍ້ມູນທາງການ, ມີຜູ້ຖືຫຸ້ນປະມານ 400 ພັນຄົນໃນເກືອບ 6 ພັນສະຫະກອນໃນປະເທດ, ແລະລາຍໄດ້ຂອງພວກເຂົາເກີນ 20 ຕື້ຮູເບີນ.
ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ຂໍ້ມູນຂອງ Rosstat ຊີ້ໃຫ້ເຫັນວ່າໃນໄລຍະ 10 ປີທີ່ຜ່ານມາ, ຈໍານວນກະສິກໍາໃນປະເທດຣັດເຊຍໄດ້ຫຼຸດລົງ 40% - ມີພຽງແຕ່ 200 ພັນກວ່າໂຕທີ່ຍັງເຫຼືອຢູ່. ຄວາມຈິງ, ຊາວກະສິກອນທີ່ມີຊີວິດລອດໄດ້ເພີ່ມພື້ນທີ່ຂອງພວກເຂົາຢ່າງຫຼວງຫຼາຍໃນຊ່ວງເວລານີ້ - 2,5 ເທື່ອ, ໂດຍສະເລ່ຍຢູ່ທີ່ 269 ເຮັກຕາ.
ໃນກໍລະນີໃດກໍ່ຕາມ, ສະຕິປັນຍາ ທຳ ມະດາກ່ຽວກັບຄວາມລົ້ມເຫລວຂອງການຮ່ວມມືດ້ານກະສິ ກຳ ຂອງຣັດເຊຍສາມາດເວົ້າເກີນຈິງ, ເພາະວ່າຕົວຢ່າງຂອງການຮ່ວມມືທີ່ປະສົບຜົນ ສຳ ເລັດຂອງຊາວກະສິກອນໃນປະເທດຣັດເຊຍຍັງພົບພໍ້ຢູ່.
ວິທີການຂາຍຜັກທີ່ມີ ກຳ ໄລ
ຕາມກົດລະບຽບ, ພື້ນຖານ ສຳ ລັບການຮ່ວມມືໄລຍະຍາວແລະມີ ໝາກ ຜົນຂອງຜູ້ປູກຜັກແມ່ນຄວາມປາຖະ ໜາ ຂອງພວກເຂົາທີ່ຈະຂາຍຜະລິດຕະພັນຂອງພວກເຂົາທີ່ມີ ກຳ ໄລ. ຜູ້ບໍລິໂພກທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດແມ່ນຕ່ອງໂສ້ຂາຍຍ່ອຍ. ເຄືອຂ່າຍຕ້ອງການຮັບປະກັນການຈັດສົ່ງທີ່ມີປະລິມານຫຼາຍທີ່ມີຄຸນນະພາບທີ່ສາມາດຄາດເດົາໄດ້. ກະສິກໍາຂະຫນາດນ້ອຍບໍ່ສາມາດເຮັດສິ່ງນີ້ໄດ້, ແຕ່ວ່າ, ໂດຍມີຄວາມສາມັກຄີກັນ, ພວກເຂົາມີຄວາມສາມາດໃນການສະ ໜອງ ອຸປະກອນຕ່າງໆໃນເຄືອຂ່າຍ, ຍິ່ງໄປກວ່ານັ້ນ, ໃນເງື່ອນໄຂທີ່ເອື້ອອໍານວຍໃຫ້ແກ່ຕົນເອງ.
ນີ້ແມ່ນວິທີການປະສົບຜົນ ສຳ ເລັດຂອງການຮ່ວມມືຂອງ AgroKostroma. ສະຫະກອນຜູ້ບໍລິໂພກແລະການຕະຫລາດດ້ານກະສິ ກຳ ນີ້ມີສ່ວນຮ່ວມໃນການສະ ໜອງ ຜັກນອກ. ອີງຕາມລະບົບການຢັ້ງຢືນຄູ່ຮ່ວມງານ "Kartoteka", ລາຍໄດ້ຂອງສະຫະກອນ
ເກີນ 120 ລ້ານຮູເບີນ. ກຳ ໄລສຸດທິ ສຳ ລັບສະຫະກອນບໍ່ແມ່ນຕົວຊີ້ບອກທີ່ ສຳ ຄັນ, ແຕ່ວ່າມັນເປັນສິ່ງ ສຳ ຄັນທີ່ມັນເປັນບວກ.
ປະຫວັດຂອງ "AgroKostroma" ໄດ້ເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍຄວາມຈິງທີ່ວ່າໃນປີ 2007 ກະສິ ກຳ ຫຼາຍໆແຫ່ງໄດ້ຕັດສິນໃຈເຕົ້າໂຮມກິດຈະ ກຳ ທີ່ມີປະສິດຕິພາບຫຼາຍຂື້ນ. “ ໜ້າ ທີ່ຕົ້ນຕໍຂອງສະຫະກອນແມ່ນການຂາຍຜະລິດຕະພັນດ້ວຍເງື່ອນໄຂສະ ເໝີ ພາບ ສຳ ລັບສະມາຊິກທັງ ໝົດ ຂອງສະຫະກອນ, ໂດຍບໍ່ລວມການແຂ່ງຂັນລະຫວ່າງພວກເຂົາ. ສະມາຄົມໄດ້ເຮັດໃຫ້ມັນສາມາດຮ່ວມກັນຊື້ເຄື່ອງຈັກແລະອຸປະກອນຕ່າງໆໂດຍການສະ ໜັບ ສະ ໜູນ ຂອງລັດ, ພ້ອມທັງຈະໄດ້ຮັບວິທີການຜະລິດໃນເງື່ອນໄຂທີ່ ເໝາະ ສົມກວ່າ,” ກ່າວໂດຍ Valentina Konkova, ປະທານສະຫະກອນ AgroKostroma.
“ ທຳ ອິດການຮ່ວມມືແມ່ນການຮ່ວມມືທີ່ມີປະໂຫຍດຕໍ່ຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມທັງ ໝົດ. ເພາະສະນັ້ນ, ເຖິງວ່າຈະມີຄວາມຈິງທີ່ວ່າອົງປະກອບຂອງພວກເຮົາມີການປ່ຽນແປງເທື່ອລະກ້າວ (ມີຄົນອອກຈາກສະຫະກອນ, ນິຄົມທີ່ມີຄວາມສົນໃຈ ໃໝ່ ເຂົ້າຮ່ວມ), ພວກເຮົາພົບເຫັນຈຸດພົວພັນສະ ເໝີ”, - -
Valentina Konkova ເວົ້າ.
ອີງຕາມນາງ, ວຽກງານຕົ້ນຕໍທີ່ປະເຊີນກັບການຮ່ວມມືແມ່ນເລີ່ມຕົ້ນການຮ່ວມມືກັບຕ່ອງໂສ້ຂາຍຍ່ອຍຂອງລັດຖະບານກາງຂະ ໜາດ ໃຫຍ່. ໃນປີ 2017, ສັນຍາ ສຳ ຄັນ ທຳ ອິດໄດ້ລົງນາມໃນການສະ ໜອງ ຜະລິດຕະພັນຂອງສະມາຊິກສະຫະກອນ. “ ມັນງ່າຍກວ່າ ສຳ ລັບຕ່ອງໂສ້ຂາຍຍ່ອຍຂະ ໜາດ ໃຫຍ່ທີ່ຈະເຮັດວຽກກັບຜູ້ສະ ໜອງ ສິນຄ້າລາຍໃຫຍ່. ບໍ່ແມ່ນກະສິ ກຳ ນ້ອຍໆທັງ ໝົດ ລ້ວນແຕ່ມີຊັບພະຍາກອນ ສຳ ລັບການຮ່ວມມືແບບເອກະລາດກັບພວກເຂົາ. ການສ້າງເສັ້ນທາງເຊື່ອມຕໍ່ຂົນສົ່ງແບບດຽວສາມາດເຮັດໃຫ້ວິສາຫະກິດທີ່ມີປະລິມານການຜະລິດແຕກຕ່າງກັນກາຍເປັນຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມໃນສັນຍາສະບັບນີ້. ພວກເຮົາປະສົບຜົນ ສຳ ເລັດພຽງແຕ່ຍ້ອນການເຮັດວຽກເປັນທີມທີ່ປະສານງານກັນເປັນຢ່າງດີ,” ກ່າວໂດຍທ່ານນາງ Valentina Konkova.
ໂດຍວິທີທາງການ, ການຂາຍຜະລິດຕະພັນທີ່ມີ ກຳ ໄລບໍ່ແມ່ນເຫດຜົນດຽວ ສຳ ລັບການຮ່ວມມື. ສະຫະກອນສ່ວນຫຼາຍສາມາດໄດ້ຮັບເງິນກູ້ແລະການຊ່ວຍເຫຼືອລ້າໂດຍການທ້ອນໂຮມກັນ, ເພາະວ່າຮ່ວມກັນພວກເຂົາມີການຄ້ ຳ ປະກັນເພີ່ມເຕີມ ສຳ ລັບທະນາຄານ, ມີຊັບພະຍາກອນເພີ່ມເຕີມ ສຳ ລັບການເກັບເອກະສານແລະພື້ນຖານຫລາຍຂື້ນ ສຳ ລັບການໄດ້ຮັບການສະ ໜັບ ສະ ໜູນ ຈາກລັດຖະບານ.
ຍົກຕົວຢ່າງ, ສະຫະກອນການຕະຫຼາດຜູ້ບໍລິໂພກດ້ານການຕະຫລາດການປູກຜັກ "Kazachiy", ຕັ້ງຢູ່ໃນເມືອງ Krymsk, Krasnodar Territory, ສາມາດສ້າງສະຖານທີ່ເກັບຮັກສາໄດ້ພຽງແຕ່ຍ້ອນການເຮັດວຽກຮ່ວມກັນຂອງຟາມຂອງພວກເຂົາ. ສຳ ລັບການກໍ່ສ້າງຂອງພວກເຂົາໃນປີ 2017, ກະຊວງກະສິ ກຳ ແລະອຸດສາຫະ ກຳ ປຸງແຕ່ງຂອງດິນແດນ Krasnodar Territory ໄດ້ໃຫ້ການຮ່ວມມື Kazachiy ພ້ອມດ້ວຍເງິນຊ່ວຍເຫຼືອລ້າໃນ ຈຳ ນວນ 19,5 ລ້ານຮູເບີນ. ອີກ 13 ລ້ານຮູເບີນ. ທຶນຂອງຕົນເອງໄດ້ຖືກ ນຳ ໃຊ້ເຂົ້າໃນວຽກກໍ່ສ້າງ, ຊື້ເຄື່ອງຈັກແລະອຸປະກອນຕ່າງໆ. ມັນຈະເປັນການຍາກຫຼາຍທີ່ຈະໄດ້ຮັບການຊ່ວຍເຫຼືອລ້າແລະການລະດົມທຶນດັ່ງກ່າວແຍກຕ່າງຫາກ.
ການຮ່ວມມືໃນໄລຍະຍາວຂອງກະສິ ກຳ ທີ່ເປັນເອກະພາບໃນສະຫະກອນເກືອບທັງ ໝົດ ສະແດງໃຫ້ເຫັນ ໝາກ ຜົນໃນທາງບວກ. ພວກເຮົາສາມາດອ້າງອີງເປັນຕົວຢ່າງຂອງ SEC "Vyshgorodsky", ເຊິ່ງກໍ່ຕັ້ງຂຶ້ນໃນປີ 2004 ຢູ່ບ້ານ Vyshgorod, ພາກພື້ນ Ryazan. ລາວມີຄວາມຊ່ຽວຊານທີ່ກວ້າງຂວາງຫຼາຍ, ລວມທັງການປູກຜັກ.
ການຮ່ວມມືນີ້ໄດ້ກາຍເປັນຜູ້ ນຳ ຂອງພາກພື້ນໃນສະຖານທີ່ອຸດສະຫະ ກຳ ອຸດສາຫະ ກຳ ຍ້ອນມີການເຮັດວຽກຮ່ວມກັນຂອງກະສິ ກຳ ເຊິ່ງບໍ່ສາມາດຊອກຫາເງິນທຶນພຽງພໍໃນການຊື້ເຄື່ອງຈັກແລະອຸປະກອນກະສິ ກຳ. ໃນປີ 2012–2019, ໂດຍໄດ້ຮັບການສະ ໜັບ ສະ ໜູນ ຈາກກະຊວງກະສິ ກຳ ແລະອາຫານຂອງພາກພື້ນ Ryazan, ໃນຂອບເຂດໂຄງການຂອງລັດຂອງພາກພື້ນ Ryazan "ການພັດທະນາອຸດສະຫະ ກຳ ອຸດສາຫະ ກຳ ອຸດສາຫະ ກຳ", ສະຫະກອນໄດ້ຮັບການສະ ໜອງ ເງິນກູ້ແລະເງິນອຸດ ໜູນ ໃນຈໍານວນ 80,9 ລ້ານຮູເບີນ. ສຳ ລັບການຊື້ອຸປະກອນ. ນອກນັ້ນ, ສະຫະກອນໄດ້ລົງທຶນປະມານ 9,9 ລ້ານຮູເບີນໃນໂຄງການ.
ທຶນຂອງຕົນເອງ.
ຍ້ອນການລົງທືນເຫລົ່ານີ້, ລາຍໄດ້ຂອງສະຫະກອນໄດ້ເພີ່ມຂື້ນໃນຫລາຍປີຜ່ານມາເຖິງ 90%, ແລະຜົນຜະລິດຂອງການປູກພືດຜັກໄດ້ຫລາຍສິບສ່ວນຮ້ອຍ.
ພວກເຮົາສາມາດເວົ້າໄດ້ວ່າການຮ່ວມມືໃນການປູກຜັກເຮັດໃຫ້ມັນສາມາດກະສິ ກຳ ນ້ອຍໆກະແຈກກະຈາຍໃຫ້ເຂັ້ມແຂງຄືກັບການຄອບຄອງກະສິ ກຳ. ໃນເວລາດຽວກັນ, ຄວາມສາມາດໃນການຄຸ້ມຄອງອຸດສາຫະ ກຳ ຂະ ໜາດ ນ້ອຍທີ່ດີກວ່າສາມາດເຮັດໃຫ້ພວກເຂົາມີປະສິດທິພາບສູງຂື້ນ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ມັນເຊື່ອວ່າຣັດເຊຍແມ່ນປະເທດທີ່ມີການຄອບຄອງກະສິ ກຳ ຂະ ໜາດ ໃຫຍ່ເຊິ່ງ ກຳ ລັງຈະຍຶດທີ່ດິນທີ່ເຫລືອຈາກຊາວກະສິກອນທີ່ຖືກ ທຳ ລາຍ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ບັນຫານີ້ແມ່ນມີການເວົ້າຫຼາຍເກີນໄປ.
ນິທານເລື່ອງການຄອບຄອງກະສິ ກຳ
ຈາກທາງນອກມັນອາດເບິ່ງຄືວ່າສະຖານທີ່ກະສິ ກຳ ອຸດສະຫະ ກຳ ທັງ ໝົດ ໃນປະເທດຣັດເຊຍແມ່ນ ໜຶ່ງ ໃນການຄອບຄອງກະສິ ກຳ ຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ, ຢຽດຈາກຂອບຟ້າຈົນເຖິງຂອບເຂດ. ໃນຄວາມເປັນຈິງ, ການກະສິກໍາຂອງລັດເຊຍ, ໂດຍສະເພາະໃນການປູກຜັກ, ແມ່ນຕົວແທນໂດຍບໍລິສັດຂະ ໜາດ ນ້ອຍແລະນິຄົມໃຫຍ່.
ກະສິກໍາ.
ໂດຍວິທີທາງການ, ໃນບັນດາປະເທດເອີຣົບ, ບ່ອນທີ່ບໍ່ມີກະສິກໍາຂະຫນາດໃຫຍ່, ແຕ່ວ່າສ່ວນໃຫຍ່ແມ່ນມີກະສິກໍາຄອບຄົວຂະຫນາດນ້ອຍ, ສະຫະກອນໄດ້ຮັບຜົນສໍາເລັດທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່, ແລະບາງບ່ອນກໍ່ມີຢູ່ເປັນເວລາຫລາຍສິບຫລືຫລາຍຮ້ອຍປີ.
ອີງຕາມການບໍລິການສະຖິຕິຂອງລັດຖະບານກາງ, ໃນປະເທດຣັດເຊຍ, ສ່ວນແບ່ງຂອງນິຄົມທີ່ມີເນື້ອທີ່ຫຼາຍກ່ວາ 10 ພັນເຮັກຕາໃນຊຸມປີມໍ່ໆມານີ້ໄດ້ບັນລຸເຖິງ 2000/20 ຂອງນິຄົມລັດເຊຍທັງ ໝົດ, ໃນຂະນະທີ່ກາງຊຸມປີ XNUMX ຕົວເລກນີ້ແມ່ນຕໍ່າກວ່າ XNUMX %. ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ບໍ່ພຽງແຕ່ເນື້ອທີ່ຄອບຄອງກະສິ ກຳ ເທົ່ານັ້ນ, ຫາກຍັງມີທີ່ດິນອີກດ້ວຍ
ພາຍໃນຂອບເຂດຂອງບໍລິສັດກະສິ ກຳ ທີ່ບໍ່ມີຂະ ໜາດ ໃຫຍ່, ເຊິ່ງໄດ້ຮັບການ ອຳ ນວຍຄວາມສະດວກຈາກການ ທຳ ລາຍຂອງນິຄົມຍ່ອຍສ່ວນບຸກຄົນ ຈຳ ນວນຫຼາຍ. ນີ້ແມ່ນສິ່ງທີ່ກໍ່ໃຫ້ເກີດການຂະຫຍາຍຕົວຂອງພື້ນທີ່ຂອງບັນດາບໍລິສັດກະສິ ກຳ "ຂະ ໜາດ ກາງ" ໃນປະເທດຣັດເຊຍ - ຊາວກະສິກອນ "ມືອາຊີບ" ກຳ ລັງຊຸກຍູ້ "ນັກສມັກເລ່ນ" ອອກຈາກແຜນການຄອບຄົວສ່ວນຕົວ. ຍົກຕົວຢ່າງ, ເນື້ອທີ່ກະສິ ກຳ ທັງ ໝົດ ໄດ້ເພີ່ມຂື້ນທົບສອງເທົ່າໃນໄລຍະດຽວກັນ - ເກືອບ 2 ລ້ານເຮັກຕາ. ນີ້ແມ່ນສັງເກດເຫັນໂດຍສະເພາະໃນການປູກຜັກ, ບ່ອນທີ່, ຕໍ່ກັບຄວາມເປັນມາຂອງການຫຼຸດຜ່ອນ ຈຳ ນວນອົງການຈັດຕັ້ງກະສິ ກຳ, ຈຳ ນວນຊາວກະສິກອນເພີ່ມຂື້ນ.
ດຽວນີ້ມີຊາວກະສິກອນຫຼາຍກວ່າ 200 ພັນຄົນໃນປະເທດຣັດເຊຍ, ແລະພວກເຂົາ ກຳ ລັງຂະຫຍາຍພື້ນທີ່ຂອງພວກເຂົາ, ຄືກັນກັບການຄອບຄອງກະສິ ກຳ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ເນື້ອທີ່ດິນຂອງພວກເຂົາແມ່ນນ້ອຍ - ພື້ນທີ່ກະສິ ກຳ ສະເລ່ຍແມ່ນ 269 ເຮັກຕາ (ໃນຂະນະທີ່ແຕ່ລະອົງການກະສິ ກຳ ຂອງລັດເຊຍມີປະມານ 6 ພັນເຮັກຕາ). ສະນັ້ນ, ຊາວກະສິກອນມີໂອກາດຮ່ວມມືກັນຫຼາຍຂື້ນ.
ປະຈຸບັນ, ການເພີ່ມທະວີຄວາມນິຍົມໃນການຮ່ວມມື. ໂດຍລວມແລ້ວ, ໃນປີ 2018-2020, ສະຫະກອນກະສິ ກຳ 1848 ໄດ້ຖືກສ້າງຂື້ນໃນປະເທດຣັດເຊຍ, ໃນນັ້ນ 1698 ແມ່ນຜູ້ບໍລິໂພກ, ອີງຕາມລັດຖະບານກາງເພື່ອການພັດທະນາທຸລະກິດຂະ ໜາດ ນ້ອຍແລະກາງ. ນີ້ແມ່ນຍ້ອນມີ
ຜູ້ຜະລິດກະສິ ກຳ ຈຸດປະສົງຕ້ອງສ້າງສະຫະກອນເພື່ອປະຕິບັດວຽກງານສະເພາະດ້ານຕ່າງໆ.
ເພື່ອກະຕຸ້ນການພັດທະນາການຮ່ວມມື, ບໍລິສັດ SME, ຮ່ວມກັບກະຊວງກະສິ ກຳ ຣັດເຊຍ, ທະນາຄານ SME, Rosselkhozbank, Sberbank ແລະ Rosagroleasing, ໄດ້ພັດທະນາຊຸດມາດຕະການສະ ໜັບ ສະ ໜູນ (ຜະລິດຕະພັນ "ກ່ອງ") ສຳ ລັບສະຫະກອນກະສິ ກຳ ແລະຊາວກະສິກອນ - ສະມາຊິກກະສິ ກຳ ສະຫະກອນ. ມາດຕະການສະ ໜັບ ສະ ໜູນ ຊຸດນີ້ປະກອບມີຜະລິດຕະພັນການເງິນພິເສດ ສຳ ລັບສະຫະກອນກະສິ ກຳ. ສິ່ງເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນການຮັບປະກັນຈາກບໍລິສັດ“ SME”, ຜະລິດຕະພັນສິນເຊື່ອຈາກ“ ທະນາຄານ SME”,“ Rosselkhozbank”, Sberbank, ໄດ້ຮັບການປະສານສົມທົບກັບການສະ ໜັບ ສະ ໜູນ ການຊ່ວຍເຫຼືອແລະການອຸດ ໜູນ ຈາກກະຊວງກະສິ ກຳ.
ປະເທດຣັດເຊຍ, ຜະລິດຕະພັນການເຊົ່າແບບພິເສດຂອງບໍລິສັດໃຫ້ເຊົ່າໃນພາກພື້ນ ສຳ ລັບການຊື້ອຸປະກອນແລະຜະລິດຕະພັນການເຊົ່າຂອງ Rosagroleasing.
ນອກຈາກນັ້ນ, ມາດຕະການຊຸດສະ ໜັບ ສະ ໜູນ ລວມມີມາດຕະການຕ່າງໆເພື່ອສະ ໜັບ ສະ ໜູນ ກະຊວງພັດທະນາເສດຖະກິດຂອງສະຫະພັນລັດເຊຍເພື່ອດຶງດູດການເງິນໃນຕະຫຼາດຫຸ້ນ. ພ້ອມກັນນີ້, ນອກ ເໜືອ ຈາກມາດຕະການສະ ໜັບ ສະ ໜູນ ດ້ານການເງິນ, ມັນມີຂໍ້ມູນກ່ຽວກັບມາດຕະການສະ ໜັບ ສະ ໜູນ ທີ່ບໍ່ແມ່ນການເງິນ, ລວມທັງການຂະຫຍາຍຕະຫຼາດຜະລິດຕະພັນ: ການສົ່ງເສີມຜະລິດຕະພັນໃນອິນເຕີເນັດ, ການຊື້ຈາກລູກຄ້າໃຫຍ່, ແລະການຮ່ວມມືກັບລະບົບຕ່ອງໂສ້ຂາຍຍ່ອຍຂອງລັດຖະບານກາງ.
ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ມາດຕະການສະ ໜັບ ສະ ໜູນ ທັງ ໝົດ ນີ້ຄົງຈະບໍ່ສາມາດແກ້ໄຂບັນຫາຕົ້ນຕໍຂອງການຮ່ວມມື - ການຂາດຄວາມໄວ້ເນື້ອເຊື່ອໃຈລະຫວ່າງຊາວກະສິກອນ, ທ່ານ Alexander Nikulin, ຜູ້ອໍານວຍການສູນ RANEPA ສໍາລັບການຄົ້ນຄວ້າກະສິກໍາກ່າວພາຍໃຕ້ການເປັນປະທານຂອງສະຫະພັນລັດເຊຍ. ລາວສຶກສາການເຄື່ອນໄຫວຮ່ວມມືໃນປະເທດຣັດເຊຍແລະໃນຂອບຂອງລາວ
ວຽກງານວິທະຍາສາດ ສຳ ພາດຊາວກະສິກອນເປັນປະ ຈຳ. ທ່ານ Alexander Nikulin ກ່າວວ່າ "ໃນທາງທິດສະດີ, ຊາວກະສິກອນຂະ ໜາດ ນ້ອຍສາມາດເປັນເອກະພາບກັນແລະດັ່ງນັ້ນຈຶ່ງເລີ່ມແຂ່ງຂັນກັບການຄອບຄອງກະສິ ກຳ ໃນການສະ ໜອງ ເຄືອຂ່າຍຂອງລັດຖະບານກາງແລະພາກພື້ນ, ແຕ່ໃນພາກປະຕິບັດພວກມັນບໍ່ຄ່ອຍປະສົບຜົນ ສຳ ເລັດ."
ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ມີຄວາມຫວັງວ່າຊາວກະສິກອນລຸ້ນ ໃໝ່, ຜູ້ທີ່ບໍ່ມີຄວາມ ລຳ ອຽງກ່ຽວກັບສະຫະກອນ, ຈະເລີ່ມສ້າງສະຫະກອນຢ່າງຫ້າວຫັນ. ຜູ້ຊ່ຽວຊານເຫັນອາການ ທຳ ອິດຂອງການເຄື່ອນໄຫວນີ້ໃນພາກພື້ນມອດໂກ, ເຊິ່ງຊາວກະສິກອນ ໜຸ່ມ ກຳ ລັງສ້າງຕັ້ງອົງການຮ່ວມມືທາງເລືອກອື່ນໃຫ້ກັບ AKKOR.
ແລະກົດ ໝາຍ ມີຫຍັງແດ່?
ສະຫະກອນກະສິ ກຳ ມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກຫຼາຍຖ້າບໍ່ມີນະໂຍບາຍຂອງລັດຖະບານ. “ ໃນຫລາຍປະເທດເອີຣົບ, ການຮ່ວມມືໄດ້ຮັບຜົນ ສຳ ເລັດຢ່າງແນ່ນອນຍ້ອນການດູແລຂອງນິຄົມນ້ອຍ. ຍົກຕົວຢ່າງ, ໃນປະເທດຝຣັ່ງ, ຊາວກະສິກອນໄດ້ຖືກພິຈາລະນາເປັນສ່ວນ ໜຶ່ງ ຂອງມໍລະດົກວັດທະນະ ທຳ, ແລະໃນປະເທດສະວິດເຊີແລນ, ຊາວກະສິກອນຂະ ໜາດ ນ້ອຍໄດ້ຮັບການສະ ໜັບ ສະ ໜູນ ທາງດ້ານການເງິນທີ່ ສຳ ຄັນ (ບໍ່ແມ່ນໂດຍກົງ, ແຕ່ມີຫຼາຍຮູບແບບຂອງໂຄງລ່າງ, ເງື່ອນໄຂການປ່ອຍສິນເຊື່ອທີ່ດີ, ແລະອື່ນໆ) ", - ກ່າວວ່າຜູ້ ອຳ ນວຍການຝ່າຍການຕະຫຼາດຂອງບໍລິສັດກົດ ໝາຍ Hoban Law Group Halston Punchek.
ລາວເນັ້ນຫນັກວ່າສະຫະກອນທີ່ມີຊື່ສຽງແລະມີພະລັງ - Valio, CHS, Mondragon ຫຼື Arla - ໄດ້ຖືກສ້າງຂື້ນດ້ວຍການສະ ໜັບ ສະ ໜູນ ຈາກລັດຖະບານທີ່ບໍ່ມີເງື່ອນໄຂ, ເຊິ່ງຍັງສືບຕໍ່ມາຮອດທຸກວັນນີ້. ຍົກຕົວຢ່າງໃນປະເທດຍີ່ປຸ່ນ, ຫຼາຍກວ່າ 90% ຂອງຊາວກະສິກອນທັງ ໝົດ ແມ່ນສະມາຊິກຂອງສະຫະກອນ, ແລະສະຫະກອນ ZEN-NOH ຂອງພວກເຂົາແມ່ນ ໜຶ່ງ ໃນບັນດາປະເທດທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດໃນໂລກ. ຊາວກະສິກອນມີ ໜ້ອຍ, ແຕ່ຍ້ອນການລວມຕົວດັ່ງກ່າວພວກເຂົາສາມາດປົກປ້ອງສິດທິຂອງພວກເຂົາໃນລະດັບສູງສຸດ, ແລະດັ່ງນັ້ນສ່ວນແບ່ງຂອງການອຸດ ໜູນ ຂອງລັດຖະບານໃນຜົນ ກຳ ໄລຂອງພວກເຂົາແມ່ນຫຼາຍກວ່າ 50%.
ດຽວນີ້ຄວາມຕ້ອງການການສະ ໜັບ ສະ ໜູນ ຂອງລັດ ສຳ ລັບສະຫະກອນກໍ່ ກຳ ລັງປຶກສາຫາລືຢູ່ປະເທດຣັດເຊຍ. ຍ້ອນການຮ່ວມມືທີ່ຕ່າງກັນ, ການສະ ໜັບ ສະ ໜູນ ຂອງເຈົ້າ ໜ້າ ທີ່ລັດແມ່ນມີຄວາມ ສຳ ຄັນຫຼາຍຕໍ່ການພັດທະນາຂອງມັນ. ໃນເລື່ອງນີ້, ໃນທຸກຂົງເຂດ (ຍົກເວັ້ນມອດໂກແລະເຊນປີເຕີສະເບີກ), ພັດທະນາແລະ
ແຜນງານ ສຳ ລັບການພັດທະນາການຮ່ວມມືແມ່ນ ກຳ ລັງຈັດຕັ້ງປະຕິບັດ, ແລະສູນກາງຂອງຄວາມສາມາດໃນການຮ່ວມມືດ້ານກະສິ ກຳ ແລະການສະ ໜັບ ສະ ໜູນ ຊາວກະສິກອນແມ່ນມີສ່ວນຮ່ວມໃນການຈັດຕັ້ງການສະ ໜັບ ສະ ໜູນ ດ້ານໂຄງລ່າງ.
ຂໍຂອບໃຈກັບການສະ ໜັບ ສະ ໜູນ, ຂົງເຂດ ນຳ ໜ້າ ໃນການພັດທະນາການຮ່ວມມືດ້ານກະສິ ກຳ ແມ່ນ Lipetsk, Tyumen, Bel Belodod, Krasnodar Territory, ສາທາລະນະລັດ Sakha (Yakutia), Bashkortostan ແລະ Tatarstan. ຕາມບັນດາຜູ້ຊ່ຽວຊານ, ບັນດາຂົງເຂດຕໍ່ໄປນີ້ອາດຈະໄດ້ຮັບ ຄຳ ໝັ້ນ ສັນຍາຄື: ການຜະລິດຜະລິດຕະພັນປອດສານພິດແລະ ທຳ ມະຊາດ, ຜະລິດຕະພັນທີ່ມີຄຸນລັກສະນະທາງດ້ານກະເພາະອາຫານແລະປຸງແຕ່ງອາຫານສູງ, ພ້ອມທັງ
ການຜະລິດຜະລິດຕະພັນອາຫານໃນພາກພື້ນທີ່ເປັນເອກະລັກ, ລວມທັງຜະລິດຕະພັນທີ່ມີສ່ວນປະກອບສົ່ງອອກສູງ.
«ຖ້າພວກເຮົາເບິ່ງສະຖິຕິທີ່ສະແດງ ຈຳ ນວນຂອງ ສະຫະກອນໃນແບບເຄື່ອນໄຫວໃນຊຸມປີມໍ່ໆມານີ້, ພວກເຮົາຈະເຫັນວ່າຜູ້ ນຳ ຢູ່ທີ່ນັ້ນແມ່ນມີການປ່ຽນແປງເລື້ອຍໆ, - Alexander Nikulin ກ່າວ. - ໃນບໍ່ດົນມານີ້, Tatarstan ແມ່ນ ໜຶ່ງ ໃນບັນດາຜູ້ ນຳ ກ່ຽວກັບ ຈຳ ນວນສະຫະກອນ, ແລະປະຈຸບັນແມ່ນເຂດ Lipetsk. ນີ້ໄດ້ຖືກອະທິບາຍ
ຄືການສະ ໜັບ ສະ ໜູນ ໃນພາກພື້ນ. ປະຈຸບັນບາງແຫ່ງ, ຫຼັງຈາກນັ້ນເຂດອື່ນໆເລີ່ມຈັດສັນງົບປະມານແລະໃນທຸກວິທີທາງທີ່ເປັນໄປໄດ້ເພື່ອສະ ໜັບ ສະ ໜູນ ການຮ່ວມມື, ແຕ່ວ່າໃນໄລຍະເວລາ, ຄວາມສົນໃຈໃນຂົງເຂດນີ້ຫຼຸດລົງ, ແລະຫລັງຈາກນັ້ນການຮ່ວມມືກໍ່ຍັງ ໝົດ ໄປ. "
ອີງຕາມລາວ, ມັນມີຂໍ້ຂັດແຍ້ງໃນກົດ ໝາຍ ວ່າດ້ວຍການຮ່ວມມື, ແລະຂໍ້ລິເລີ່ມ "ຈາກຂ້າງເທິງ" ບໍ່ສະ ເໝີ ໄປກັບຄວາມປາຖະ ໜາ ຂອງຊາວກະສິກອນເອງທີ່ຈະສາມັກຄີກັນ. ເພາະສະນັ້ນບັນຫາທີ່ມັກເວົ້າແລະຂຽນກ່ຽວກັບ. ແຕ່ຊາວກະສິກອນ ໜຸ່ມ ມີຄວາມງ່າຍດາຍຫຼາຍໃນການຮ່ວມມື. ດັ່ງນັ້ນບາງທີບາງບ່ອນໃນລັດເຊຍ
ສະຫະກອນຜັກໃນອະນາຄົດຈະເຕີບໃຫຍ່ຂື້ນໃນໄວໆນີ້, ເຊິ່ງຈະທຽບເທົ່າກັບຂະ ໜາດ ແລະມີອິດທິພົນຕໍ່ນົມທີ່ມີຊື່ສຽງຂອງ Fonterra.