ການຂາດແຄນຕູ້ຄອນເທນເນີທີ່ໃຊ້ໃນການຂົນສົ່ງລະຫວ່າງປະເທດໃນເດືອນທີ່ຜ່ານມາໄດ້ເຮັດໃຫ້ຂະແຫນງອາຫານຂອງອາຊີປະເຊີນກັບການຊັກຊ້າແລະການຢຸດເຊົາການຂາຍ.
ດັ່ງນັ້ນ, ລະບົບຕ່ອງໂສ້ຮ້ານອາຫານຈານດ່ວນຂອງຍີ່ປຸ່ນ Mos Burger, ທີ່ຄຸ້ມຄອງໂດຍ Mos Food Services, ໄດ້ໂຈະການຂາຍມັນຝຣັ່ງຕັ້ງແຕ່ວັນທີ 10 ກຸມພາ 2022. ບໍລິສັດຄາດວ່າການຂາດແຄນມັນຕົ້ນຈະສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ຮ້ານຂາຍຍ່ອຍ 1256 ຈົນເຖິງກາງເດືອນມີນາ.
ກ່ອນໜ້ານີ້ McDonald's Holdings Japan ກໍ່ຕ້ອງປະເຊີນກັບບັນຫາດຽວກັນ; ຮ້ານອາຫານໃນລະບົບຕ່ອງໂສ້ນີ້ສາມາດເປີດຂາຍແພັກເກັດຂະໜາດກາງ ແລະ ຂະໜາດໃຫຍ່ໄດ້ໃນວັນທີ 7 ກຸມພານີ້ເທົ່ານັ້ນ, ຫຼັງຈາກໄດ້ຢຸດພັກເປັນເວລາຫຼາຍອາທິດ. McDonald's ກ່າວວ່າການສະຫນອງໄດ້ຖືກຕັດຍ້ອນສະພາບອາກາດທີ່ບໍ່ດີ, ນໍ້າຖ້ວມໃນການາດາແລະການຂາດແຄນຕູ້ຄອນເທນເນີ, ເຊິ່ງທັງຫມົດນີ້ໄດ້ຂັດຂວາງການດໍາເນີນງານຢູ່ທີ່ທ່າເຮືອທີ່ສໍາຄັນຂອງ Vancouver.
ໂຄສົກຂອງບໍລິສັດບອກ Nikkei ວ່າ: "ພວກເຮົາສາມາດຮັບປະກັນການສະຫນອງເພື່ອສືບຕໍ່ການດໍາເນີນການໃນເວລານີ້, ແຕ່ບັນຫາຕ່າງໆບໍ່ໄດ້ຖືກລົບລ້າງຫມົດ, ແລະຄວາມລ່າຊ້າໃນທ່າເຮືອຈະສືບຕໍ່ເປັນສິ່ງທີ່ບໍ່ສາມາດຄາດເດົາໄດ້." Tamotsu Hiro, ປະທານແລະຊີອີໂອຂອງ McDonald's ຍີ່ປຸ່ນ, ຢືນຢັນວ່າ "ສະຖານະການຈັດຊື້ມັນຕົ້ນບໍ່ແມ່ນແງ່ດີ."
ແຕ່ຍີ່ປຸ່ນບໍ່ແມ່ນປະເທດດຽວທີ່ປະສົບກັບຄວາມຫຍຸ້ງຍາກໃນການສະຫນອງມັນຕົ້ນ.
ຮ້ານອາຫານ McDonald's ໃນປະເທດມາເລເຊຍແລະອິນໂດເນເຊຍຍັງມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກໃນການຂາຍມັນຝຣັ່ງໃນປະລິມານດຽວກັນ. ບໍລິສັດ McDonald's ມາເລເຊຍກ່າວໃນຖະແຫຼງການໃນວັນທີ 24 ມັງກອນນີ້ວ່າ "ພວກເຮົາປະສົບກັບການຫຼຸດລົງຂອງການສະຫນອງມັນຝຣັ່ງ," McDonald's Malaysia ກ່າວໃນຖະແຫຼງການໃນວັນທີ 31 ມັງກອນນີ້, "ດ້ວຍເຫດຜົນນີ້ພວກເຮົາຈຶ່ງຢຸດການຂາຍມັນຝະລັ່ງຂະຫນາດໃຫຍ່." McDonald's ອິນໂດເນເຊຍກໍາລັງປະຕິບັດທີ່ຄ້າຍຄືກັນ: ໃນວັນທີ XNUMX ມັງກອນ, ຂໍ້ຄວາມປາກົດຢູ່ໃນຫນ້າ Twitter ຂອງບໍລິສັດວ່າຮ້ານອາຫານຈະສາມາດສະເຫນີໃຫ້ລູກຄ້າຂອງຊິ້ນສ່ວນນ້ອຍແລະຂະຫນາດກາງສໍາລັບໃນປັດຈຸບັນ.
ທ່ານ Nobuko Kobayashi, ຄູ່ຮ່ວມງານຂອງທີ່ປຶກສາ EY Japan, ເນັ້ນຫນັກວ່າວິກິດການຕູ້ຄອນເທນເນີຕ້ອງໄດ້ຮັບການແກ້ໄຂກ່ອນທີ່ຄວາມບໍ່ສົມດຸນຂອງຄວາມຕ້ອງການສາມາດຜ່ອນຄາຍໄດ້, ແຕ່ມັນຍາກທີ່ຈະຄາດຄະເນວ່າມັນຈະເກີດຂື້ນໃນເວລາໃດ. "ນີ້ແມ່ນຂຶ້ນກັບ Omicron ສູງແລະຄື້ນຟອງໃດໆຫຼັງຈາກ Omicron - ການເຫນັງຕີງສາມາດສືບຕໍ່ໄປຈົນເຖິງເຄິ່ງທີ່ສອງຂອງປີ 2022," ຜູ້ຊ່ຽວຊານເຊື່ອວ່າ.
Kobayashi ຍັງໄດ້ສັງເກດເຫັນວ່າບໍລິສັດຕ້ອງຄຸ້ນເຄີຍກັບການຂັດຂວາງທີ່ເກີດຈາກການລະບາດຂອງໂລກລະບາດແລະຄວາມເຄັ່ງຕຶງທາງດ້ານພູມສາດທາງດ້ານການເມືອງແລະກຽມພ້ອມສໍາລັບສິ່ງທ້າທາຍເຫຼົ່ານີ້. “ບັນດາບໍລິສັດຕ້ອງທົບທວນຄືນການດໍາເນີນງານການຈັດຊື້ຂອງພວກເຂົາເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນຄວາມສ່ຽງຂອງການຂັດຂວາງດັ່ງກ່າວ. ທິດທາງໜຶ່ງແມ່ນຫຼຸດຕ່ອງໂສ້ການສະໜອງໃຫ້ສັ້ນລົງເພື່ອໃຫ້ມັນເປັນພາກພື້ນໃນອາຊີສຳລັບຍີ່ປຸ່ນ [ເຊັ່ນ]. ທິດທາງອື່ນແມ່ນການເຊື່ອມໂຍງແນວຕັ້ງເພື່ອໃຫ້ບໍລິສັດບໍ່ອີງໃສ່ແຫຼ່ງພາຍນອກສໍາລັບຊັບພະຍາກອນທີ່ສໍາຄັນ."